計算書類・現況報告・定款・役員・評議員について

計算書類・現況報告は、独立行政法人福祉医療機構の運営する「社会福祉法人の財務諸表等電子開示システム」を通じて公表します。
詳しくは、以下のリンクから福祉医療機構のホームページをご覧ください。

https://www.wam.go.jp/wamnet/zaihyoukaiji/pub/PUB0201000E00.do?_FORMID=PUB0219000&vo_headVO_corporationId=1609113177

処遇改善加算の情報公表（見える化要件）

１．処遇改善加算の算定状況

社会福祉法人 幸知会は、以下のとおり加算を算定しております。
１）介護職員等処遇改善加算Ⅰ（介護サービス）
２）福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅰ（障害福祉サービス）

２．加算を算定している事業所

介護職員等処遇改善加算Ⅰ（介護サービス）を算定している事業所は以下のとおりです。
１）トータスホーム（特別養護老人ホーム・ショートステイ）
２）トータスホームデイサービス（通所型サービス）
３）リライフトータス（通所型サービス）
４）アルクルトータス（通所型サービス）
５）ヘブンリートータス（認知症対応型共同生活介護）

福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅰ（障害福祉サービス）を算定している事業所は以下のとおりです。
１）トータスジュニア（児童発達支援・放課後等デイサービス）
２）トータスミドル（放課後等デイサービス）
３）トータスジュニア下野（児童発達支援・放課後等デイサービス）
４）トータスジュニア上三川（児童発達支援・放課後等デイサービス）
５）トータスジュニア自治医大（児童発達支援・放課後等デイサービス）
６）トータスミドル上三川（放課後等デイサービス）
７）トータスアカデミー（就労支援B型）
８）トータスアカデミー下栗（就労支援B型）

３．処遇改善に関する具体的な取り組み

入職促進に 向けた取組	法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化。 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業能力度向上の取り組みの実施
資質の向上や キャリアアップに 向けた支援	働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
両立支援・多様な 働き方の推進	子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 有給休暇が取得しやすい環境の整備
腰痛を含む 心身の健康管理	介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上の ための業務改善の 取組	タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
やりがい・ 働き外の醸成	ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

2024年4月1日